haidideshu

看看以下的故事，您担心会发生在 魅族 身上吗？
第一名：中华牙膏
怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不 上网 、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？
1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是 中国 著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。
从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。
我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。
第二名：个别城市水务
咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外国水。
且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，首战天津凌庄水厂改扩建工程，取得20年特许经营合同；2002年斥资近20亿元，以净资产三倍溢价收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年，城市水务特许经营管理制度就此起步；2007年1月以17.1亿元高价获得兰州供水45%股权；3月以9.5亿报价击败中法水务和首创水务，获得海口水务集团50%股权；9月以超出净资产额3倍的21.8亿元夺得天津市北水业49%股权转让项目，在天津的服务范围扩张至200平方公里，包括正在崛起的滨海新区，特许经营合同期限30年。在此之前的2007年5月还获得了天津经济技术开发区污水处理厂20年特许经营合同。
威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个重要砝码就是——高溢价！
外资不是傻子，为什么会高溢价？
让外资垂涎的是中国水务属于公用事业，一般由go-vern-ment定价，因而价格始终处于低位，有的城市甚至10年间都没有上调过水价，因而未来会有很大的上涨空间，这也就意味着，水务这块蛋糕自己还会长大。事实也证明，国际水务巨头的判断完全正确，水价上调已经进入go-vern-ment几大部委的备忘录。
外资溢价收购最终百姓买单。
据了解，有国际水务巨头在收购了公司股权后，占有了当地的水资源。同时，在水价制定上，外资具有更多的话语权，甚至可能垄断水价。
第三名：双汇
我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。
“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。
在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。
我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单。
第四名：娃哈哈
本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。
那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真他妈扯淡。
怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了。
第五名：金龙鱼
如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。
目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁。
最可怕的是，我问了周围一圈人，所有人都异口同声的告诉我“金龙鱼是中国的”，咱支持国货，不买橄榄油。
第六名：大宝
“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人？
第七名：苏泊尔
2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和 朋友 聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。
又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。
第八名：汇源
可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。
在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港 上市 公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细 注册 地址为:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands,是一家离岸公司。
商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层 论坛 上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。
陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核 问题 。”
第九名：南孚
南孚是 电池 的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼，只要钱能 解决 的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？
第十名：白加黑
在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％ 控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。
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不看不知道一看吓一跳，他妈的好点的企业都他妈被卖光了，都他妈的败家子……

村上秋树

这些只是冰山一角，上次看到新闻，说哪个价值几十亿的矿，居然几千万就卖给了外资，他奶奶的一帮昏官。
兲朝现在就一个字：乱。

其实这些消息早就不奇怪了，郎咸平早就在去年的某个时候提醒过国人，国产货在逐步被吞噬。要及早给国外厂商制造壁垒，不能把民族产业都拱手让人了，可政府没一个人听。
为了能提高自己的政绩，各地政府可以说是想方设法招商引资，不惜践踏人民的利益，给国外投资者提过的是超国民待遇，城市人是国民待遇，农村只有准国民待遇。和过去美国对待黑奴一样，就没把农村人当人看。
这帮吃里扒外的东西，迟早完蛋。

yanhuoma

我倒是觉得卖给外国人是个不错的选择，不敬业是中国工人最大的弊病。
忘了是从哪本书上看到这样一个例子：一个日本企业同时招收了一名中国员工和一名本国员工来竞争一个工作岗位，这个中国员工的各方面条件比那个日本鬼子要强的多，这个日本企业为了考察他们两个的敬业精神，给他们安排了同一项工作，擦桌子。要求每天认真的擦六遍。开始的三天里，中国工人和日本工人一样，每天都能认真的擦六遍，从第四天开始，这个中国人还是能擦六遍，但是已经不认真擦了。一个星期之后，这个中国工人每天就擦五遍了。一个月试用期结束时，那个中国工人每天只擦一遍，而且还是敷衍了事（他自作聪明的以为没有人监督他们这项无聊的工作）。相反的，那个日本人从始至终都是每天认真的擦六遍。我不用说，大家一定也知道最后谁被录用了吧。
中国的确曾经有一些知名的口碑不错的民族企业，但是最后不都是因为坑骗消费者而声名狼藉了吗？南京的冠生园食品厂，不是也拿过期变质的原料给大家做月饼馅吗？曾经在中原地区销售很好的三鹿奶粉....算了，我都不想说了。
不是这些民营企业家们不想一直把自己的企业做大、做强、做好。而是他们很清楚，一旦企业做成规模以后，就变成国字头的了。自己的付出和回报根本不成正比，与其这样不如早点卖掉。他们都是聪明人啊。
不得不承认国外企业的管理经验要比我们国内企业先进的多，管理体制也要比我们国内的科学严谨的多，所以，与其让一些比较不错的国内品牌以后被自己人糟蹋掉，还不如现在就交给外国人去管理，这样至少还能保住这个牌子。
别骂我汉奸，事实如此。一个企业如果一直由中国人管理下去，尤其是当政府机构也参与管理之后，那这个企业注定就不会再有发展，最终走向灭亡。我们的伟大领袖周总理（他是我唯一敬重的国家领导人）生前最大的愿望就是能座上一辆完全由中国人制造的汽车，这辆汽车大到技术和发动机小到一颗螺丝钉都是由中国人自己制造生产的。纯粹的中国车！这个愿望他逝世时没能实现。如今他老人家已经去世三十多年了，骨灰都凉透了，这个愿望依然没有实现。周总理在九泉之下也闭不上眼啊！

其实这篇文章不是新玩意了，在网络上炒了很长时间了，我笨没打算回帖，但是看了你的大作以后我突然就想写几句。咱先不要说大道理你是不是中国人啊什么的，虚！先说在49年以前，大部分企业都是民营的，看看那时候的老板伙计那是什么样的啊，所以说你说不敬业是中国工人最大的弊病，我觉得不是，那是制度害死人啊！企业都是逐利的，你所谓的日本企业也好还是美国欧洲都一样，只是他们的制度健全，使得黑心老板不敢违规罢了，到了中国上述企业还不是一样的吗，所以冠生园啊什么都可以理解了，最后你说的周，嘿嘿，你感觉再去温习一下历史吧，看看历史对他的评价，不知道你多大年纪了，但是多看书中有好处的！

wahaha2000a

哎,真让人不明白到底
是什么原因,难道是专利的原因
还是没人研究

村上秋树

你唯一尊敬的周，我称他为周公公，实质上远不是你想象中的那么好。
如果我举些事实，你肯定会怀疑我举的这些事实可靠性、准确性有多少，所以我也不多说，就像5楼的兄弟说的，你自己去找些历史资料看看吧。
我只是想请你想一想，为什么和老毛一起出生入死的元老，基本上都被整下去了（不死也是靠边站了），唯独周公公稳坐总理宝座那么多年？这里面难道就没有你值得思考的地方吗？

skh7

如果这样发展下去，我们的民族产业就完全沦为外国人控制了